创业者说|互联网创业不得不知道的角色分工

[摘要]提起创业,如果不跟互联网挂钩,多半你就OUT了。然而即便有那么多人把创业项目与互联网挂钩,结果还是不尽如人意,归根结底,其实大家对于互联网的了解很少。

今天这个时代,提起创业,如果不跟互联网挂钩,多半你就OUT了。然而即便有那么多人把创业项目与互联网挂钩,结果还是不尽如人意,归根结底,其实大家对于互联网的了解很少,今天我们来谈一下角色分工的问题。

我认识的创业者中,创始人大部分属于以下两种占据其一或者两者兼备:

1、我有线下资源。

2、我有一个觉得不错的想法。

然并卵,真的开始做互联网项目的时候,他们只找“两个人”:

1、UI设计师

2、程序员

这种想法的起源其实很简单,我要做互联网项目,所以我需要一个设计师把我的构思设计出来,然后由一个程序员把这个构思实现出来,然而,就针对这样单纯的想法,我抛出两个设计师和程序员最头痛的问题:

1、你有没有见过对于50%以上的用户需求,能够在两次以内定稿的设计师?

2、你问下身边的程序员,他们其中会修电脑的人有多少个?

说得再简单一些,UI设计师的任务是专注用户体验,吸引用户,而不是规划整个产品的蓝图;程序员并不是对于计算机的什么问题都那么的精通,并不是什么代码都能写(当老板只给两个月的时间却要完成微信、PC前端、安卓、IOS、后台、API、并且三天一大改,一天一小改的情况下,呵呵哒……)

那么问题来了,互联网项目究竟需要什么样的角色分配,才能组建起一个相对靠谱的团队?传统意义上是三个角色:产品、运营、技术。

运营
我本身是技术出身,并且有两支独立的技术团队,但是我把运营放在第一位,是因为所有接下去的事宜,都必须基于一个合理的商业模式,而商业模式中最重要的一环就是需要靠运营模式去具体实现:

1、这个模式是引领团队走向成功的核心要素;

2、这个模式是说服合伙人入伙信任自己、让自己站在领导地位的关键所在;

3、这个模式是问投资人拿投资的基本条件;

4、这个模式是你在执行项目时迷茫落魄,停滞不前时坚持下去的理由。

同时,这时候如果已经有了一些线下资源,那么能够让大家一下子涌入到平台不再变得虚无缥缈。中国互联网的迅速崛起,使得越来越多的人对于怎么做好互联网项目有个很深入的研究,怎么做好一个商业模式,“人性”二字重中之重,顺“人性”者昌,逆“人性”者亡,这里不展开讨论。

运营人员要做的是:

1、制定运营的具体规划,分清每一阶段的目标,投入以及核算成本。

2、与产品人员不停地修改讨论商业模型,思考运营模型。

3、找到运营中最关键的合作方借力,吸引他们过来参与加入。

4、对于不同用户,采取不同的策略使得他们确信自己在线上平台中可以有所收获。

5、线上运营中很关键的一环,是自媒体的运用,运营负责人还需要监督和撰稿自媒体文章的发布,吸引用户关注。

产品
产品和运营其实很难分开说,但区别点还是不少:

1、产品负责人是团队中的中流砥柱,负责产品的人需要与运营人员及时沟通,修改商业模型;也要负责与技术人员对接,修改产品模型,并且中和考虑运营人员急不可耐的心情和技术人员疲于奔命的心理。

2、产品负责人必须非常清楚市场上同行业的产品,并且有借鉴不同行业产品的能力。

3、产品负责人需要具备丰富的想象力和设计师的审美能力,如果本身就是设计师那就再好不过了,因为我们需要讲究用户体验。

4、产品负责人需要落地想法,写产品需求文档PRD,所以请掌握UML统一建模语言,这是一个大家普遍推崇的标准,另外,线框图以及原型图也是产品负责人必经的两个过程,无论是网站还是APP,都可以用AXCURE实现功能到界面的转换。

技术
作为一个从事互联网工作有些年头的程序员,我简单区分一下技术人员中的几个角色:

1、PC端:即PC网页前端,通常要掌握HTML+CSS+JAVASCRIT+AJAX

2、微信端:即手机前端,通常要掌握HTML+CSS+JAVASCRIT+AJAX(什么?你说看上去跟PC端差不多?嗯,其实本来区别就不大,一个电脑端,一个手机端…)

3、安卓端:即安卓APP前端,通常要掌握JAVA+XML

4、苹果端:即苹果APP前端,通常要掌握Object C (swift不推荐,很多好控件找不到源代码)

5、后台:通过后台我们可以看到当前用户使用网站的情况,经常伴随着增删改查、导入导出、分析图表等数据统计的功能,这些数据需要提供给运营人员以便于他们及时调整运营策略。

6、API:应用程序接口,与前面四端的接口,非常重要的代码!

7、服务器:建议使用NGINX/APACHE + LINUX + PHP + MYSQL环境,并使用云服务器,最便宜的云服务器(ECS)一年也就800元左右,外加IP和域名,如果条件好一点的买个(RDS)一年也就500元左右,但是再也不用担心数据会被抹杀无法恢复了。

PC端和微信端可以一个WEB前端做;安卓端一个人做;苹果端一个人做;后台、API、服务器一个人做,也就是说,技术团队,至少四人。

关于技术需求简单地如上描述一下,大学生创业的时候找技术其实相对有些困难,原因是创始人自己并没有很有钱,那么提供几个有效方案:

1、不要期待一下子把四个前端的问题全部解决掉,根据需要先解决掉其中一端或者两端的问题,费用可以省下1/3~1/2,提高效率。

2、尽力说服一个技术大牛,让他入伙,交给他负责后台、API和服务器部分,其他前端部分外包,又可以省掉1/3的费用。

3、找土豪做朋友出种子轮的费用,也可以你的口才、颜值等吸引有兴趣的技术人员,实在自己没有口才没有颜值的可以找个有的入伙,有口才的可以解决掉路演,颜值高的可以解决公关,总之要发挥合伙人的长处。

4、给技术人员画大饼,虽然我很讨厌这么做,但确实会起到一定效果。

除了以上三个角色之外,我个人认为还需要一个人担任行政的角色,创业团队中需要有一个人能够处理一些繁琐的事宜,对于项目的参与度没有那么高,所以可以保持相对冷静,以旁观者的态度来审视项目,同时这个角色也是一个有热情但缺少经验的人,借此扩展人脉和积累阅历的好角色。

总结:

1、如果你是一个项目的发起者,你有着独特的线下资源以及可以辅助你完成项目的人脉,建议你的角色是运营。

2、如果你是一个对于细节问题把握很准确、有着一定钻研精神和审美的人,建议你的角色是产品。

3、如果你是一个喜欢宅的程序员,你的角色是技术;如果你是一个跟我一样不甘寂寞的程序员,你可以做运营、产品、技术。

4、如果你觉得自己不适合做运营、不适合做产品、不适合技术,但是还是喜欢这个项目,希望加入这个团队,建议你的角色是行政。
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